从创业失败到新工作：回顾移动互联网崛起与iOS渠道变迁

自从我去年未能开展业务以来已经快一年了。我会简要总结一下，并错过我在3:00 am上下班时热情的岁月...（请自己弥补）

2015年7月，我开始了一份新工作。当时，我实际上很浮躁，并且有一个不清楚的理解。我不能留在原始公司，总是觉得我必须做一些大事。我记得自2011年以来，移动互联网一直在整个上升。当时，我们还从事企业家项目并提出申请建议。当时，那是iOS越狱流行的时代。有NetASE申请建议，91位移动助手，PP助手和许多其他渠道申请。当时，每个人都没有关注Android渠道，他们都专注于苹果，而Android渠道都是补充的。后来，苹果宣布，它将不再允许推出推荐的申请，放弃了该项目，苹果变得越来越开放，越狱变得不必要。现在，其余的iOS频道类别已成为自我媒体。最后，Android是唯一可以在PC侧构建的通道，并且依靠PC侧添加微信的aptraiser。纯粹的建议和无PC支持也是文学和艺术Wandoujia。它也可以被视为目睹渠道的兴衰。

后来，我不稳定，我的思想不稳定，我的思想不成熟。我总是觉得互联网潮流如火如荼。我是如此的聪明和前卫，以至​​于我应该在一起取得伟大的成就。因此，当我的同事在2015年7月找到我时，我的想法实际上不是那么镇定，而是更多的冲动，所以我去了。这也是2015年移动互联网的最后一辆公共汽车。当时，Uber和Didi刚刚开始乘坐最后一辆公共汽车。后来，项目失败了。现在，我回想起来，我总是觉得仍然有机会，但是我只是做得不好。

关于为什么失败有几个非常重要的观点。

没有明确的目标。

实际上，开展业务不过是两个起点。一种是赚钱，另一个是解决市场上的某些痛点，或者现有市场太糟糕了，所以我决定开始一家新业务。缺乏市场机会，我还没有想要的产品，要么属于第一类或第二类。

当时我们制​​作了艺术品。创始人从艺术中获得了一些资源，对艺术行业有一定的了解，并看到该行业有某些机会，因此他选择了这个行业。但是实际上，在执行过程中，我发现这既是优势又是不利的。优势是，我可以使用这些资源在早期阶段吸引一些圈子中的某些人，并进行一些初步促销，因为艺术圈中有很多大师，每个主人都有一些小圈子，有些球迷可以驱动他们。缺点是传统行业的首席执行官通常不了解互联网或管理层。他们根据自己的感受做事，不知道如何开始。

有了这种背景，我一开始就设定了一些非常不切实际的目标，例如进行社交 +电子商务，类似于TAOBAO +微博，就产品设计而言，我倾向于有三类：文章 +产品 + Auctions + Auctions，依靠文章进行社交和依靠产品 + Auctions进行电子商务。让我们首先谈论这个目标，实际上存在很大的问题。首先，文章的门槛实际上很高。在艺术行业中，深入的文章的沟通和影响力有限。可以获得的回答基本上是从未阅读文章的人的评论，例如“非常好”和“非常好”。其次，社交互动应该是一件非常轻巧的事情（我将稍后谈论我对社交互动的理解）。甚至微博仅依靠140个单词。那是博客时代的做法。它注定要具有太高的阈值，太少的互动，而且很难成为粉丝。微博上的大VS的形成是一个过程，而不是它是在开始时建立的。还有一些微博的发展发现，有些人聚集在固定的部位下形成大V。更重要的是，在垂直行业中，生产文章更加困难。

实际上，在做电子商务并专注于艺术行业的消费时，我认为仍然有一些机会。毕竟，艺术产业与陶波的电子商务不同。需要确定和认可艺术作品。在垂直圆圈中，有一些保证，用户的心理阈值已被降低。此外，我们正在做的不是纯艺术，而是一般艺术品，一些传统的刷子，书法和绘画，密封版画，小物体等，这也是一个很好的突破方向。与淘宝相比，这些具有如此垂直的优势。

至于首席执行官后来提出的广泛口号，例如“重新启动中国优雅时代”，作为理想主义者，没有大问题，但是问题是，这样的句子应该是个人理想，而不是制作项目和产品的指南。无论理想多么伟大，您仍然需要一个突破性和入口点。而且，我一直觉得无论您做什么或从什么职业开始，都应该拥有一些重要的理想，而不仅仅是一次赚钱或一次迈出一步，因为当您有一些大型理想时，当您面对变化和选择时，您就会知道如何坚持原始的理想并做出决定。但是您必须知道该策略并不意味着决策。不要依靠战略勤奋来掩盖战术上的懒惰。无论策略多大，都需要最细致的突破。例如，如果您想“重新启动中国优雅时代”，那么您可以在家中挂着书法和训练有素的专业人士的绘画，而不是一些有点俗气的刺绣或名人海报，这是您的理想实现。

每个阶段还应为每个阶段都有一个目标。对于企业家精神，应该清楚地了解每个阶段是否会获取种子用户，实现用户的增长，实现盈利能力，提高闭环等等。

团队必须可靠。

我一直觉得企业家应该是一群已经处于各自领域的上层和更高层次的人。每个人都聚集在一起以实现一个共同的目标，并做一件事。我在前端，我可以独立解决前端问题。您在后端，您可以在后端保持服务器压力，您是一名操作人员，您熟悉各种活动的常规转移和转换；您正在促销，您拥有主要媒体渠道的资源，等等。每个人都可以在早期阶段从0开始时在各自领域中独立解决他们的问题，资源不足和员工不足。这是最基本的要求。每个大公司也从小型公司开始。 BAT技术是如此出色，并且在此过程中也逐步发展。员工和公司一起成长。在某些需求方案中，一些架构也逐步编写，以解决某些问题。这要求一个人具有解决问题并能够同时学习和成长的能力。

我们经常听到诸如Lei Jun或Luo Yonghao之类的传奇，在创建基金时花费了一半或更多时间招募人员。这是有道理的。行业中的顶级人士可以帮助您解决他领域中的所有问题，使每个人都注意自己的事务，解放他人，形成完美的合作并创造出完美的家伙，而不是当时陷入混乱，每个人都焦虑不安，彼此抱怨。

人们也分为类型，我们经常看到诸如“适合企业家精神的几种类型的人”之类的文章。原因是在企业家精神的早期阶段，他们正在燃烧金钱，未来是未知的，因此他们必须迅速验证它。一切都不确定，它们从0开始。这要求一个人能够适合这种节奏，并能够积极考虑一些尚未发生的事情，做计划外的准备工作，同时，他们需要某些经验来避免重复陷阱。同时，当面对压力时，他们可以拥有共同的目标，理想或为金钱而付出，因此他们不会在每天3或4点钟的加班时放弃工作。毕竟，与一家大公司在做事时，产品影响相对较大。一个功能分为几个人，合作和稳定很重要。有些人可能仍然想用钱去做事情，并获得您的付款。这不是我的功能和其他螺丝创意。

作为创始人或首席执行官，您需要了解团队的人员。

据说杰克·马（Jack Ma）说：“经常有两个不愉快的原因的原因：一个，没有给钱，另一个是委屈的原因。”听到这句话后，许多人笑了。从那一年的经验来看，我有一个深刻的了解，这与团队做事的凝聚力和管理有关，并且在面对困难和逆境时涉及团队的分散和协调。我们也看到了太多案件。在早期阶段，员工努力工作，并且只同意口头选择，然后拒绝了富人时的情况。这些案件实质上反映了首席执行官对团队人员的定位。如果员工可以看到首席执行官对员工的定位，那么当面对一些小困难时，其他人将永远不会站在您身边并与您在一起。

因此，我认为创始人，首席执行官或管理层应清楚地定位在一起的人。如果合作伙伴签署合同并提供选择权，也应该清楚地表明，在合作伙伴和员工之前，您应该澄清自己的选择。在澄清定位后，以书面形式确认，因为一旦出现心理问题或争议，这些问题就会导致项目失败，这将是非常有害的，并且会有链条反应。而且我认为，作为一个管理团队，您必须了解以下员工的心，他们的需求和目的，每个人的大约家庭状况，无论他们是单身还是有孩子。对于好的经理来说，这可能是在普通时期被理解的事情，而且无需单独花它。这些重要性是，如果您了解自己的团队，那么您将在发生某些事情时就会理解这些事情，从而创建一些适合您团队的工作模式或氛围。在面对一些小障碍时，您知道如何更轻松地花费它。如果您认为工作是为了工作的，每个人都可以努力，我会付给您薪水，然后它可能不适合企业家团队。您仍然需要知道，我们早期阶段面临的困难和选择非常有限，需要互相依靠。如果您想知道自己不在乎，那将是相同的，这将是不值得的。

该产品必须有节奏

同时，开展业务，对于竞争对手而言，与他们的想法竞争，掌握和理解产品或市场非常重要。基于对产品和市场的不同或相同的理解，我们必须致力于迭代速度，并认真对待经验，过程和一些细节。实际上，我们经常争夺晋升，而晋升当然是产品节奏的一个方面。既然每个人都开展业务，它是否依赖于对市场的理解和经验？在许多情况下，这是对用户的猜想和指导。这是非常重要的一点，对产品的先前版本的验证取决于统计数据。因此，我不了解那些非常自信的产品经理或创始人。此版本尚未启动，因此我开始为下一个版本计划。当然，有些新功能和新猜测还可以，但是以前的版本没有数据，我不关注统计信息，我不关注数据。如何验证和迭代？在早期，我脑海中脑子里的“神”乔（God Chao）要求我背诵“产品经理的九个步骤”（Connection :)，这是由Tieba的创始人Shu Xun总结的。这很棒。我认为那些无法朗诵这基本的产品经理基本上不是介绍性的，即使不是介绍性的产品经理也必须根据此过程做得很好。因此，在本文中，只要我朗诵和理解，我相信这并不糟糕。

即使您正确地迈出了一步，最终也可能不会成功。这就是生活。当您计划所有步骤时，您将始终遇到各种小的颠簸和妥协。当我们分析一些大公司的成功时，我们可以总结许多运气的要素，因此有时我们必须服从命运，这就是人们经常说的：“只是做好事，不要问未来。”

开展业务是有风险的，因此投资时要谨慎。因为我已经经历了它，所以我知道企业家精神消费一个人的经历是多么可怕，而且我也很欣赏那些不断创业的人。您是需要改变这个世界的最后一个依赖这个世界。

总而言之，如果仍然有机会，我相信我可以做得更好，讽刺的心态也会降低。我也希望那些在企业家精神，酷刑，疲劳，加班工作以及更多了解您的人的道路上。

冥想时刻：

请相信我说的错。